Dec 4, 2017
”Vi har en syg kultur” er et udtryk jeg har hørt flere gange, men hvad dækker en syg kultur egentligt over? Hvis der ikke er overensstemmelse mellem det organisationen gør og siger, og organisationens grundlæggende antagelser kommer der en ubalance, som kan ende med...
Nov 3, 2017
Der bruges ofte meget energi på at finde data om en kandidat og dennes adfærd/profil (test, samtaler, referencer, søgning på sociale medier m.m.), så virksomheden har typisk et meget detaljeret billede af, hvad det er for en person de står overfor, og hvordan vedkomne...
Oct 4, 2017
I en undersøgelse blandt 95 bilforhandlere kiggede forskere fra University of South Florida, Sarasota-Manatee på sammenhænge mellem kultur og salg over en periode på hele 6 år. De virksomheder som havde de bedste medarbejder-vurderinger af kulturen i starten af...
Aug 4, 2017
Jeff DeGaff som er Clinical Professor på University of Michigan’s Stephen M. Ross Business school har en fin gennemgang af de fire kvadrater i Competing Values Framework (CVF). Se den her: Han har tre vigtige pointer: Vi er kun så gode...
Jun 7, 2017
“Det er nødvendigt at tilpasse strategien til kulturen, og ikke blindt stole på den virker bare fordi den gør det et andet sted” Stifter af OCAI, Morten Aaby Forskelle i kultur kan tydeligt observeres i dagligdagen, og kan forklare hvorfor eksempelvis...
Nov 23, 2016
”Ofte er kulturen den blinde makker, som bliver overset i beslutnings-processen” Stifter af OCAI, Morten Aaby Mange ledere stirrer sig blinde på de positive forandringer og gevinster, som nye tiltag kan betyde for deres organisation. Desværre er der tilsvarende mange,...
Nov 23, 2016
“Et af de vigtigste redskaber, når det kommer til forandringsledelse, er kommunikation. Stifter af OCAI, Morten Aaby Forandringsledelse er igen på mode, og det forstår man godt. Det hedder sig jo, at forandring fryder, og som organisation må man i takt med...
Nov 7, 2016
Hvorfor implementering sjælden lykkes: ”Konklusionen må være, at årsagen til den ringe implementering ikke skyldes manglende evne, men manglende vilje til at gøre det som er nødvendigt” Stifter af OCAI, Morten Aaby Der er nogenlunde enighed om at implementeringen af...
Aug 26, 2016
Husk på at: Succesfuld implementering kræver løbende interaktion mellem ledelse og menneskerne i organisationen” Stifter af OCAI, Morten Aaby Jeg kender ingen ledere (og heller ikke mange medarbejdere) som ikke har været involveret i en...
Aug 10, 2016
Tolkning af Newtons 3. lov: ”Synlige artefakter, som en ny strategi, kan blive neutraliseret af usynlige uformelle holdninger, følelser og overbevisninger” Stifter af OCAI, Morten Aaby I 1984 udkom Eliyahu M. Goldratts management-orienterende novelle ”Målet”...
