Det er efterhånden blevet en tradition at vi udarbejder en fiktiv profil for Danmark baseret på anonyme data fra vores database efter sletning af faktiske OCAI profiler, hvorved vi har kan se en tendens i udviklingen.
Selv om en sådan profil stadig ikke giver mening fra et organisationskultur synspunkt kan den give en indikation af de strømninger der er, og hvilke kulturtyper der er i fremgang hhv. tilbagegang over en bred kam. Er du i tvivl om de 4 kulturtyper kan du læse op på det her.
Kigger på de seneste tal for 2023 er der overordnet set ikke den store forskel mellem offentlige og private organisationer (du kan se de 2 profiler her).
”Danmark” ønsker mere Clan (+6) og Adhocracy (+5) og mindre Hierarchy (-5) og Market (-6).
Da vi efterhånden udarbejdet disse fiktive profiler siden 2018/19 så det er interessant at se om kulturen rent faktisk har flyttet sig siden den første måling.
Hvis vi først kigger på den nuværende kultur
| Nuværende kultur | 2018/19 | 2022 | 2023 | Ændring |
| Clan | 28 | 27 | 28 | 0 |
| Adhocracy | 19 | 20 | 19 | 0 |
| Market | 23 | 26 | 22 | -1 |
| Hierarchy | 29 | 27 | 30 | +1 |
Den nuværende kultur har siden 2018/19 næsten ikke har flyttet sig.
Hvis vi kigger på den ønsket kultur i nedenstående tabel.
| Ønsket kultur | 2018/19 | 2022 | 2023 | Ændring |
| Clan | 33 | 34 | 34 | +1 |
| Adhocracy | 26 | 25 | 25 | -1 |
| Market | 17 | 17 | 16 | -1 |
| Hierarchy | 24 | 25 | 25 | +1 |
Så er der heller ikke siden 2018/19 meget forskydning i hvad ogranisationeren ønsker af kultur.
Det bringer os til at kigge på hvor store ændringsønsker (forskellen mellem nuværende og ønsket kultur) der er tale om.
| Ændringsønske | 2018/19 | 2022 | 2023 |
| Clan | 6 | 6 | 6 |
| Adhocracy | 6 | 5 | 5 |
| Market | -6 | -9 | -6 |
| Hierarchy | -6 | -2 | -5 |
Som det har været siden starten er der ønske om mindre Market, men ikke så stort som i 2022, hvorimod ønsket om mindre Hierarchy er øget siden 2022. Ønsket om mere Clan og Adhocracy er stort set uændret.
Hvorfor er der ikke rigtigt sket noget?
- Er det bare snak og ingen handling fra ledelsens side?
- Har vi opgivet at få færre individuelle effektivitetsmål?
- Er KPI bare så rodfæstet at det ikke har reduceres?
Ring til Morten på +45 2054 3002 hvis du gerne vil videre med kulturændringer eller få gode råd til kulturændringer her.
Et godt bevis på at vedholdenhed betaler sig ses i eksemplet herunder fra en dansk organisation, som har målt kulturen 3 gange siden 2018, og i perioderne imellem arbejdet med kulturændringer mod mere Clan/Adhocracy og mindre Market/Hierarchy.
