Hårde mål eller høj tillid? Det er et falsk dilemma

I både Danmark og EU ser vi i disse år en tydelig bevægelse: Hvis vi vil styrke vores konkurrenceevne over for USA og Kina, skal vi blive bedre til at eksekvere. Det betyder klarere prioriteringer, hårdere mål, hurtigere beslutninger og mindre fokus på compliance og...

Part 7: Benchmark af kultur

Det er efterhånden blevet en tradition at vi udarbejder en fiktiv profil for Danmark baseret på anonyme data fra vores database efter sletning af faktiske OCAI profiler, hvorved vi har kan se en tendens i udviklingen. Selv om en sådan profil stadig ikke giver mening...

Sikkerhedskultur vs. sikker kultur

Med eksempelvis NIS2 er kravene til adfærd og awareness blevet øget og gjort mere eksplicit. Ledelsen skal implementere tiltag der balanceres med risiko og adfærd da bevidste og ubevidste menneskelige handlinger kan bringe organisation i fare. For at skabe en stærk...

Hvad er en stærk kultur?

Der er mange jobopslag og virksomheder som slår på de har en ’stærk’ kultur, men hvad er en stærk kultur og er det en god ting? Hvis man spørger Microsoft Copilot er: En stærk kultur refererer til en organisationskultur, der er præget af stærke, positive værdier og...

Part 6: Benchmark af kultur

Hen over de seneste år har udarbejder en fiktiv profil for Danmark baseret på anonyme data fra vores database efter sletning af faktiske OCAI profiler, hvorved vi har kan se en tendens i udviklingen. Selv om en sådan profil stadig ikke giver mening fra et...

10 værdfulde kulturindsigter fra Schein

Sidste år dødede Edgar Henry Schein i en alder af 95 år. Han var aktiv til det sidste og har sat et stort aftryk på forståelsen af organisationskultur. Tim Kuppler har udarbejdet en rigtig fin top 10 med Ed’s kulturindsigter og en masse spændende baggrundsinformation...