Når du har lavet en analyse af en organisationskultur, opstår det næste spørgsmål: Hvordan kommer vi derhen, hvor vi gerne vil være? Hvordan bevæger vi os fra kulturniveau til det individniveau, der tilsammen udgør kulturen og skal gøre noget nyt? Her bør du være opmærksom på Garudas FokusProfil, som arbejder ud fra de samme dimensioner om OCAI-værktøjet.

Svaret er, at ved at kombinere de to værktøjer kan du skabe en vej. Den går fra kulturelle målsætninger til træning af ledere, som skal ændre deres tilgang til ledelse. Så videre over teams, der ledes anderledes, og frem til målet, nemlig individer der skal agere på en ny måde. Det er en lang og kompleks proces, men der findes værktøjer til at understøtte den. Værktøjer, som arbejder direkte med de samme dimensioner som OCAI-analysen.

Du kan altså beholder sproget fra OCAI og gør det til en del af den daglige dialog – uden oversættelser eller forståelsesmæssige fordrejninger. Det vil give dig en hurtigere og mere præcis kulturel transition!

De fire oversættelsesniveauer, der skal mestres

Nedenfor har vi illustreret de fire ledelsesniveauer, der skal mestres, samt gennemgår de værktøjer, der gør det muligt.

• 1- OCAI fungerer som det overordnede strategiske måleværktøj. Det har du allerede benyttet, det kender du.
• 2- OCAI-metoden kan desuden, via litteratur, på et overordnet niveau formulere krav til ledelsesfunktionen. Men her kan Garudas værktøjer tage over – eksempelvis personprofiler, der sætter fokus på lederadfærd og de drivkræfter, der ligger bag. Afhængigt af hvor dybt man vil arbejde med individuel forandringsledelse, kan man arbejder med KompetenceProfilen, som detaljeret beskriver lederens adfærd og sammenholder denne med den ønskede adfærd.
• 3- Garudas værktøjer kan tilsvarende – og igen inden for den samme forståelsesramme og det samme sprog – anvendes til teambuilding-sessioner. Garuda kan både afholde disse processer eller levere materiale til dem, hvis du selv vil afholde disse.
• 4- Teamprocessen bygger på individuelle personprofiler, stadig inden for den samme forståelsesramme. Det betyder, at hvert enkelt individ i organisationen får en entydig forståelse af, hvad han eller hun skal tilpasse i sin adfærd, for at organisationen kan opnå den målkultur, som OCAI-analysen peger på.

Du kan læse mere på Garuda.dk og naturligvis er du altid velkommen til at kontakte os. Så tager vi en god snak om, hvordan vi kan finde den rette løsning. Under alle omstændigheder vil du få indsigt i, hvordan vi har gjort det for andre – og hvordan andre organisationer arbejder med det i dag.

Har du yderligere spørgsmål så kontakt adm. dir. Gert H. N. Laursen, på +45 2710 0000 eller gert@garuda.dk.